Les départs fréquents d'employés peuvent entraîner une baisse de productivité, un manque de continuité dans les projets et une hausse des coûts de recrutement. Le coût moyen du remplacement d'un employé est estimé à 21% de son salaire annuel.
Limiter donc son turnover est un objectif clé pour toutes les entreprises. Voici quelques manières de réduire le turnover dans votre entreprise pour conserver vos employés les plus talentueux et la rentabilité de l’entreprise.
Embaucher les bonnes personnes dès le départ
Cela peut sembler simple, mais il est tout de même important de s'assurer que vous embauchez des candidats qui correspondent à la culture de votre entreprise, à ses valeurs et à ses objectifs. Une mauvaise adéquation culturelle peut entraîner un taux de turnover élevé.
Offrir des opportunités de développement professionnel
Offrir ces opportunités peut aider à augmenter la rétention des employés. Ceux ayant accès à des opportunités de formation et de développement professionnels sont 80% plus susceptibles de rester dans l'entreprise à long terme.
Assurez-vous de fournir une formation régulière, des promotions et des possibilités de progression de carrière.
Créer un environnement de travail positif
Les employés qui se sentent appréciés sont 63% plus susceptibles de rester dans l'entreprise. Cet environnement peut être créé à travers la reconnaissance des réalisations des employés, en favorisant la communication.
Encourager l'équilibre vie professionnelle - vie personnelle
La pandémie de Covid-19 a renforcé l'importance de l'équilibre vie professionnelle-vie personnelle.
55% des employés considèrent l'équilibre entre leur vie professionnelle et personnelle comme un facteur clé de leur satisfaction professionnelle. Offrez des horaires de travail flexibles, des congés payés et d'autres avantages qui permettent aux employés de trouver un équilibre sain entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle.
Offrir des avantages aux employés
Les avantages sociaux sont un facteur clé de rétention des employés. 72% des employés considèrent les avantages sociaux comme un élément important pour rester dans leur entreprise.
Mettre à disposition ces avantages peut être un excellent moyen de les motiver à rester dans votre entreprise. Les avantages peuvent prendre de nombreuses formes :
- En nature : Repas gratuits, des boissons, des snacks ou des fruits dans les locaux, des abonnements à des services de bien-être, etc.
- Financiers : Primes, bonus, augmentations de salaire, actions ou options d'achat d'actions, régimes de retraite, indemnités de déplacement, etc.
- Sociaux : Assurances santé, congés payés supplémentaires, congés parentaux, congés maladie payés, journées de vacances supplémentaires, etc.
- Développement professionnel : Formations supplémentaires, des mentorats, des conférences, des événements de réseautage, etc.
Écouter les commentaires des employés
Les employeurs doivent également être à l'écoute de leurs employés pour comprendre leurs besoins et leurs préoccupations. Les employés qui se sentent entendus et soutenus sont 4,6 fois plus susceptibles de se sentir engagés dans leur travail.
Utilisez ces commentaires pour apporter des changements qui amélioreront leur satisfaction et leur engagement au travail.
Les employés sont souvent les mieux placés pour identifier les problèmes qui pourraient causer un taux de turnover élevé.